Menadžeri treba da omoguće i podrže timove u izradi retrospektiva. Oni mogu tražiti i očekivati od timova da se poboljšaju u okviru mogućnosti i ograničenja organizacije i doprinose ciljevima organizacije, ali na timu je da odabere kako će se poboljšati i gdje odluči da se ne poboljšava (sada).
Da li menadžeri treba da prisustvuju Scrum-u?
Daily Scrum
ScrumMaster također treba da prisustvuje, u ulozi trenera i fasilitatora. … Drugi bi također mogli htjeti prisustvovati dnevnim scrum-menadžerima, dionicima, bilo kome, zaista, ko želi bolje razumjeti kako tim napreduje prema cilju sprinta.
Ko bi trebao biti u retrospektivi?
Retrospektiva sprinta je obično posljednja stvar u sprintu. Mnogi timovi će to učiniti odmah nakon pregleda sprinta. Cijeli tim, uključujući i ScrumMastera i vlasnika proizvoda bi trebao učestvovati. Scrum retrospektivu možete zakazati do sat vremena, što je obično sasvim dovoljno.
Ko ne bi trebao prisustvovati retrospektivi sprinta?
Svako ko nije član Scrum tima ili tima za izvođenje sprinta ne bi trebao prisustvovati retrospektivi sprinta. Dva su ključna razloga zašto: ❌ Nisu od pomoći u retrospektivama jer su nekoliko koraka udaljeni od posla (previše kuhara u kuhinji)
Ko prisustvuje pregledu sprinta?
Učesnici u pregledu sprinta obično uključuju vlasnika proizvoda, Scrum tim, ScrumMastera, menadžment, klijente i programere iz drugih projekata Tokom pregleda sprinta, projekat se ocjenjuje protiv cilja sprinta utvrđenog tokom sastanka za planiranje sprinta.
