Kada se koriste budžetirane stope alokacije troškova, menadžeri odjela dobavljača motivirani su da poboljšaju efikasnost. Kada se koriste predviđene stope alokacije troškova, varijacije u stvarnom korištenju od strane jednog odjela utiču na troškove dodijeljene drugim odjelima.
Za šta se koristi alokacija troškova?
Alokacija troškova se koristi za potrebe finansijskog izvještavanja, za raspodjelu troškova između odjeljenja ili inventara. Alokacija troškova se također koristi u proračunu profitabilnosti na nivou odjela ili podružnice, što se zauzvrat može koristiti kao osnova za bonuse ili finansiranje dodatnih aktivnosti.
Kada se koristi metoda Dualrate, alokacija fiksnih troškova se zasniva na?
Ako dodate dvije alokacije, dobićete 2,620,000$, ukupnu alokaciju IT odjela. Razmislite zašto je ukupna alokacija troškova dvostrukom stopom različita. To je zato što je fiksni dio alokacije zasnovan na samo budžetiranim informacijama Fiksna stopa troškova i korištenje su i iznosi predviđeni budžetom.
Koje su četiri svrhe alokacije troškova?
Četiri glavne svrhe alokacije troškova su predvidjeti ekonomske efekte odluka o planiranju i kontroli, motivirati menadžere i zaposlenike, izmjeriti troškove zaliha i cijene robe prodao, i da opravda troškove cijene ili nadoknade.
Kada se koristi metoda direktne alokacije za troškove odjela za podršku, troškovni računovođa bi?
U računovodstvu troškova, metoda direktne alokacije dodjeljuje troškove podrške direktno svakom operativnom odjeljenju Jednostavno je, jer svaki dolar iz odjela za podršku dodjeljujete operativnom odjelu. Budući da su svi troškovi alocirani, nijedan od troškova podrške ne ostaje u glavnom uredu.
