Logo bs.boatexistence.com

Kako transformacijski lideri motiviraju svoje sljedbenike?

Sadržaj:

Kako transformacijski lideri motiviraju svoje sljedbenike?
Kako transformacijski lideri motiviraju svoje sljedbenike?

Video: Kako transformacijski lideri motiviraju svoje sljedbenike?

Video: Kako transformacijski lideri motiviraju svoje sljedbenike?
Video: Чип Конли: Измерим то, что делает жизнь ценной. 2024, Maj
Anonim

Inspirativna motivacija (IM) – Transformacijski lideri imaju sposobnost da inspirišu i motivišu sljedbenike kroz viziju i predstavljanje te vizije … Intelektualna stimulacija (IS) – lider izaziva sljedbenike da budu inovativni i kreativni, ohrabruju svoje sljedbenike da izazovu status quo.

Kako transformacijski lideri inspiriraju i motiviraju sljedbenike?

Transformacijski lideri pomažu sljedbenicima rastu i razvijaju se u lidere odgovarajući na potrebe pojedinačnih sljedbenika osnažujući ih i usklađujući ciljeve i ciljeve pojedinačnih sljedbenika, vođa, grupa i veća organizacija. "

Kako transformacijski lideri utiču na sljedbenike?

Transformacijski lideri ohrabruju stalni razvoj i osnaživanje sljedbenika, povećavajući tako njihove sposobnosti i motivaciju (Kark, Shamir, & Chen, 2003). Kroz inspirativnu motivaciju, transformacijski lideri mogu uticati na samoefikasnost komuniciranjem atraktivne vizije i postavljanjem jasnih ciljeva

Kako transformacijski lideri motiviraju?

Transformacijski lideri inspirišu i motiviraju svoju radnu snagu bez mikromenadžiranja - oni vjeruju obučenim zaposlenicima da preuzmu ovlasti nad odlukama na dodijeljenim poslovima To je stil upravljanja koji je dizajniran da zaposlenima da više prostora za budite kreativni, gledajte u budućnost i pronađite nova rješenja za stare probleme.

Šta je inspirativna motivacija u transformacionom vodstvu?

Inspirativna motivacija se odnosi na sposobnost vođe da udahne povjerenje, motivaciju i osjećaj svrhe kod svojih sljedbenikaVođa transformacije mora artikulirati jasnu viziju budućnosti, prenijeti očekivanja grupe i pokazati posvećenost postavljenim ciljevima.

Preporučuje se: